近日，销售公司组织科级以上人员召开资金占压专题分析会，分析降低应收账款方案和库存情况、降库方案，压缩资金占压，提高资金使用效率，确保集团公司资金链稳定。

　　针对有合同库存，按照当前实物库存情况，结合后续排产，按销售指标分解到业务地区，当月排产合同务必于当月发运；细化发运结构，落实责任部门；密切跟踪用户需求情况，对有批量需求的合同在细分品种结构上，改制改判；严细考核，对没有完成发运量任务的地区按制度考核；组织业务地区，追根溯源，协商原订货单位可否让步接收并配合计划科，结合后续排产情况，进行调入后续合同工作。

　　针对无合同的库存，结合库存现状积极与相关用户沟通，尽可能满足用户要求，以成品或生产原料方式与用户形成订单，降低库存数量；对滞销时间长、质量存在问题、经压库招标仍不能销售的，报钢管制造公司做回废处理；做好重点销售区域市场调研及市场开发工作，借鉴同行企业异地备库经验，设立现货库存，提升无合同库存钢管的销量，减轻库区及资金占用压力；积极与渤商网沟通，一季度完成上线前的准备工作，上半年实现现货网上销售；参照同行企业现货销售模式，完善现货销售管理流程，建立适合企业的现货销售方式。

　　会议要求，要高度重视风险防控问题，从源头控制，从管理制度入手，完善风险防控体系；进一步降低应收账款和库存的指标值，适应生产经营形势的需要；加大招标力度，立即启动招标工作；成立压缩流动资金领导小组，定期分析研究资金占压，随时调整工作重点；对于压库工作，要分工明确，严格考核，重点奖励，鼓励全员压库。